| 公司动态 | 公司召开“加快it建设，全面引领公司经营和管理”读书座谈交流会
为全面加快公司信息化建设，2020年4月27日，公司在中国储能大厦召开第八期董事长读书会。会议由信息技术部总经理周胜主持，董事长余维佳、副董事长吴道永、总裁李志涛、公司高管、各部门负责人以及公司主要骨干员工出席会议。
会议听取了信息技术部关于学习高盛it的体会分享，对找准it定位、对照检查目前存在的问题，以及提升方向和改进措施等方面进行了汇报。与会人员结合使用信息技术系统的切身体会进行了讨论交流，主要提出以下建议：一是it人员需加强对业务的学习，减少对业务理解的偏差；二是重点打造系统移动端开发，以随时响应客户需求；三是加强it团队培养，建立it工程师文化和it类职级体系，组建自主研发力量，保护自主软件知识产权；四是加强系统用户体验，体现人性化设计；五是通过it手段打破信息孤岛，整合合规风控重点事项，提高合规风控管理能力；六是it人员在信息系统采购及测试环节需提供更多专业性指导；七是it建设需要主动创新，引领公司业务发展。
李志涛总裁提出公司要实现it全面引领公司经营和管理的目标，it建设还需更加努力，有四点要求：一是全面检讨，调研行业内的it系统应用情况，不符合行业趋势的系统或模块要以最低成本进行优化，无法优化的要进行更换。二是现有开发人员不足，需要招聘优秀人才，优化队伍结构，补齐短板。三是建立it系统的评价体系和纠错机制。四是当系统出现问题时，能够得到及时的反馈和解决。
余维佳董事长指出，公司原有的it系统由于历史原因，无法满足业务需要，经过三年的it建设，目前的it系统已经满足公司新增业务的需求,但仍需借鉴学习行业内的成熟系统和成功案例，不断优化完善公司的it系统。董事长对it建设工作，作出重要指示：
一、公司将于6月初的第一周举办全公司的it需求大会，会议时间2-3天。it需求大会上，信息技术部要介绍市场上成熟的产品和方案，各业务部门需梳理各自的it需求，由信息技术部进行汇总和反馈。
二、加强全员对it重要性的认识，要求全员充分利用公司的it系统开展工作，提高工作效率。
三、做好it和业务的无缝衔接，除了信息对称的基本要求外，要让it系统更有生命力，让业务人员越来越依赖it系统。
四、近期“思想论坛”即将上线，作为员工表达思与想的平台，可以倾听员工的声音，集思广益，博采众长,为公司发展提供更多良好思路。
最后，余维佳董事长强调：it建设有助于加快业务发展前进的步伐，促进公司战略目标的实现，直接决定了公司未来的发展。it建设任重道远，公司将加大it投入，加快it建设，全面引领公司的经营和管理。
