| 公司动态 | 公司召开 “投资板块战略主题” 读书座谈交流会
2020年3月30日，中天国富证券第五期董事长读书会在中国储能大厦召开，此次主题为“学习高盛，讨论公司投资板块战略”，旨在贯彻落实余维佳董事长倡导全面学习高盛，落实公司战略目标，加快推进公司综合业务平台建设的重要指示。读书会由王晓澎副总裁主持，董事长余维佳、副董事长吴道永、总裁李志涛、公司高管、投资板块各团队及相关部门超过200位员工参会。
会议首先由王晓澎副总裁从高盛投资业务的经验借鉴、高盛盈利模式和国内券商的对比、公司的差异化竞争优势、公司投资板块的战略规划等方面进行了汇报。他表示，对标高盛、对比同行，公司的差异化竞争优势是综合业务平台，投资板块要统一思想，积极落实综合业务平台，跳出单业务思维限制，在跨业务合作中充分发挥投资板块的投研能力，主动挖掘投资机会。
随后的自由讨论阶段，结合高盛的阅读感想和公司投资业务现状，围绕公司的综合业务平台发展，投资板块各业务线负责人分别从研究支持、二级市场投资、一级市场投资、另类投资、风险控制等方面，沟通探讨了各投资业务线如何参与综合业务平台；其他与会人员就投行应该有投资思维、各部门对综合业务平台的资源贡献、如何培养长期战略客户、综合业务平台目前运营的待改进之处等方面各抒己见，展开深入讨论和交流。
李志涛总裁听取了参会人员发言，并结合公司目前情况作出了指示。研究能力和筹资能力是公司目前的短板，研究能力是投资的基础，一方面研究拓展部和证券投资部要充分利用外部研究资源，提升研究能力，另一方面公司全体员工都应该具备研究素养，尤其是投行同事要有基本面判断、行业研究及战略规划的能力；筹资能力是资产端客户扩大融资规模、资金端客户进行财富管理的基础，公司在筹资能力提升方面需要有所突破。投资方面要充分挖掘投行客户资源，今年重点抓住三大投资机会：（1）pre-ipo投资、新三板投资；（2）定增投资；（3）随着市场下跌逐渐显现的二级市场投资机会。另外，目前公司投资和投行的合作模式不透明，要尽快理清流程、制定制度、跟踪并反馈工作推进进程。
余维佳董事长发表重要讲话，强调公司定位做精品投行、特色投行，要以综合业务平台作为业务开展的引领模式。董事长对综合业务平台的发展战略作出三点重要指示：
一是投资要建立在投行客户基础上。相比于其他投资机构，证券公司依托投行业务积累强大的客户资源，为投资创造更好的条件，投资应该有足够的自信，并充分利用投行的客户资源。对于投行储备的pre-ipo项目、再融资项目、并购项目，都要优先考虑投资，为客户找到适合的投资者；对于二级市场投资，要在投行客户中优中选优，规避公司风险，专注面对市场风险。整体来讲，公司大部分的投资都应该建立在投行目标客户上。
另外，随着牌照的陆续落地，公司的可投资领域逐步扩大，对投资能力的要求将大幅提升，投资板块应加强队伍建设，有序建立相应的投资能力，为全面开展投资业务做好充分准备。
二是投行应该具备投资思维，在服务客户时，应该主动为客户做好战略规划，做好投融资安排，以投资思维为客户考虑估值提升。一级市场方面，投行团队对于所储备的ipo项目，应当主动鼓励客户在ipo前增加一轮融资安排，增大客户净资产规模和业务规模，在提高ipo成功率的同时为投资创造机会；一级半市场方面，再融资新政的出台带来了定增业务机会，公司所承销保荐的定增项目、并购项目都要考虑投资安排，帮助项目公司找到合适的投资者。
投行的业务思维不能仅局限于2%的佣金，应当更多地考虑投行业务带来的投资机会，以及帮助客户提升估值过程中的咨询服务收入。投行客户服务部应当召集各部门共同讨论如何提升标的公司估值，各投行团队主动协助客户做好战略规划、资本规划，做到客户市值最大化、客户利益最大化。
三是投资板块参与综合业务平台要体系化、制度化、流程化。今天的会议是起点，一个月内要看到投资板块关于体系梳理、制度安排、流程规范的初步成果。
董事长强调，公司综合业务平台的发展初有成效，但仍存在很多问题，这是前进过程中必然出现的问题，发现问题就要正视并解决问题，缺乏条件就努力创造条件，公司建立综合业务平台的方向不会改变，公司全员要各司其职，齐心协力朝着既定的方向前进。
