中天国富证券-pg电子竞技平台

        为贯彻落实余维佳董事长倡导全面学习高盛，制定公司战略的重要指示，2020年3月16日，公司在中国储能大厦召开第三期董事长读书会。会议由总裁李志涛主持，董事长余维佳、副董事长吴道永、公司高管、各部门负责人以及公司主要骨干员工共300余人出席会议。

        会议听取了关于高盛战略分析、公司五年战略规划的汇报。与会人员结合高盛的阅读感想和公司实际业务发展，围绕战略的重要性、战略目标的制定、战略举措的可行性等方面，展开了深入交流,会场讨论气氛热烈。

        李志涛总裁指出公司未来五年的战略目标是：铸造强大的pg电子竞技平台的文化，2024年进入行业前20名，并完成综合业务运营和盈利模式的建设。公司的经营思路是通过塑造特色精品投行，完成全牌照申请、提升合规风控和业务管理水平、打造大运营中心、加大金融科技的投入和加快人才梯队建设，最终在市场上打响中天国富证券的品牌。

        余维佳董事长发表重要讲话，董事长强调公司战略的重点是如何打造中天国富核心竞争能力。公司的战略是在结合中天国富发展现状基础上的对未来三年甚至五年发展的路径指南，制定好公司的战略之后，执行路径和实现步骤是战略落地的关键。因此，董事长对公司的战略作出了如下指示：

        第一，公司的五年规划中，最重要的是如何塑造行业口碑。在面对客户时，应该自信地表达公司战略：一是公司将客户利益放在首位，二是举公司之力为客户提供综合服务，三是用投资的眼光对客户进行判断、分析、估值，从而真正为客户提供pg电子竞技平台的解决方案。

        第二，执行力是日常工作高效开展的必要条件、落实战略的关键举措以及解决公司存在的问题的重要方法。公司战略执行力的不足具体体现在上传下达环节，由于上下级之间信息沟通不充分，导致执行层面出现较大偏差。因此，今后公司的战略实施要把执行力放在首位，通过执行力来体现彼此之间的尊重与信任。

        第三，公司六大核心竞争力是推动公司前进的核心动力，其中“卓越的投资能力”是公司最重要的盈利能力。投资能力的底蕴源于公司严格的风控能力，因此应该把投资收益作为综合业务的价值体现。在公司未来的业务发展中，要关注投入产出比，将业务的重心和产品化服务贯彻落实到投资业务中去。

        会议建议根据公司需要，聘请专业咨询机构，完善公司的战略规划，制定战略落实措施。公司的战略致力于公司的成长，关系着公司的胜败兴衰。战略的制定是公司在当前激烈的市场竞争中取得长远发展的重要环节，竞争优势是公司发展的命脉和核心。公司战略制定的重要意义在于建立竞争优势，通过科学的战略管理，明确清晰的战略目标，建立强大的企业执行力，提升公司持久竞争力，将有利于公司的各项业务全方位的发展。